Good Governance

In Nederland zijn veel publieke of publiek-gefinancierde taken onder de bestuurlijke verantwoordelijkheid van onafhankelijke stichtingen gebracht. Zoals in de zorg, het onderwijs, de kinderopvang, volkshuisvesting, cultuur en welzijn. De afgelopen jaren zijn de eisen die aan de bestuurders van die stichtingen worden gesteld toegenomen en zijn de kaders voor de door de overheid verplicht gestelde toezichthouders verscherpt. Dat heeft geleid tot een grote professionaliseringsslag bij de toezichthouders die namens de samenleving  het horizontale toezicht uitvoeren.

Alle (semi-)publieke sectoren hebben daarvoor governance codes opgesteld. Good governance dient gepaard te gaan met transparantie, rekenschap en integer handelen. De wijze waarop omgegaan wordt met publiek verantwoordelijkheden en het uitoefenen van toezicht en controle verdient blijvend aandacht en verbetering. Nodig is om de publieke waarden die ten grondslag liggen aan deze organisaties bijtijds te doordenken en toe te passen in de wijze waarop externe verantwoording over het gevoerde beleid en resultaten en de besteding van middelen wordt uitgevoerd. PubliekGoed kan kennis en expertise leveren om de governance van publieke organisaties te verbeteren.

Door analysering van uw huidige wijze van publieke verantwoording, door zelfevaluaties te begeleiden en door te adviseren over de rol van toezichthouders en de relatie toezichthouders-bestuurder. PubliekGoed kan ook presentaties verzorgen voor uw Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen en discussies leiden over de dilemma’s van ‘good governance’ en de dynamiek in de ‘boardrooms’. Regulering alleen is geen duurzame oplossing; ‘Good governance’ is mensenwerk en moet vooral intrinsiek beleefd en in praktijk gebracht worden.
Geinteresseerd? Neem contact op info@publiekgoed.nl.